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SCM - Supply Chain Management

Integração e gerenciamentos dos processos e demandas em negócios.

fluxo de informação

Fonte adaptada de: SUPPLY CHAIN PROCESSES  (Lambert 2008)

Qual expectativa de SCM para sua Empresa ?

  • Agilizar e ter adaptabilidade significativa no atendimento das demandas comerciais?

 

  • Utilizar metodologias avançadas de manufatura e distribuição?
     

  • Reduzir drasticamente desperdícios e aumentar "throughput" obtendo melhores resultados. (maior lucro líquido).

​EXEMPLOS de EFICÁCIAS:

  • Reduza o custo do processo de Compras (cases até 60%),
     

  • Reduza o Lead Time de compras (cases até 45%),
     

  • Reduza requisições ou compras equivocadas (usando o conceito de RPA e cadastros ativos),
     

  • Maximize o fluxo Logístico (transportes, entradas, estoques e distribuição),
     

  • Reduza valores a pagar de impostos, usando o serviço de inteligência artificial fiscal ativa.
    ​

Quer conversar conosco? 

O grande desafio da eficácia nas Cadeias de Suprimentos:

 

É integrar de forma coordenada as diversas atividades que a compõem, desde a rede de fornecedores até que os produtos ou serviço cheguem ao cliente final. 

 

Uso de APPs para COMPRAS ATIVAS dos itens ainda no campo (lavoura) ou em produção (entregas futuras), distribuição de estoques em trânsito, significa MUITA ECONOMIA de Prazos, Custos e Logísticas aplicadas.

 

Uso de APPs para VENDAS B2B e B2C hoje em dia são muito populares, mas os seus DIFERENCIAIS de negócios quais são?

Nos consulte.

Cadeia de Suprimentos
ou Cadeia Produtiva de Fornecimentos 

cadeia e suprimentos

Olhando as Compras (sem enroscar o financeiro) é uma evolução contínua da logística integrada para evitar a ruptura de itens em estoques, manter prazos de produção e na distribuição. Ainda manter o volume das Vendas, como se tudo ocorresse no mesmo instante, num mar de informações que se espalham em paralelo num ambiente cada vez mais complexo, com dependências externas, clientes exigentes, além da competição dentro de ambientes voláteis.

Melhore sua Logística...

  • Reduza o Capital convertido em estoques, pois isto maximiza os lucros.

  • Redesenhe os fluxos dos processos. Pensando em automatizar os resultados,

  • Capacite seus colaboradores. Mas de verdade, não só no papel.

  • Melhore o clima organizacional. Isto traz ganhos de produtividade e qualidade dos serviços recebidos e prestados.

NOTA:  Você pode:
• Roteirizar toda sua frota em minutos,
• Reduzir a quilometragem e custo por viagem,
• Melhorar o arranjo físico das cargas dos veículos,
• Eliminar a ocorrência de horas extras e atrasos,
• As soluções reduzem bem o custo logístico.

itens estocáveis

As soluções são comercializadas de forma independente.

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