Conectar, não significa integrar funções.
Gerir vários sistemas especialistas, como de gestão, e-commerce ou para automações diversas em tempo real é tarefa complexa e que depende do funcionamento, leitura e resposta precisas de todas as partes envolvidas.
O objetivo é sempre dar maior agilidade aos avisos, desvios de parâmetros e resultados das diferentes visões ou áreas dos negócios.
O uso de sistemas RPA (Robotic Process Automation) traz enormes ganhos, porem qualquer indicador (KPI) conectado a um sistema, pode não estar integrado a realidade das informações que apresenta (seja erro ou imprecisão, atraso na informação ou até sem o dado exposto).
Considere: Saber indicar os riscos que envolvem cada atividade do negócio, originados das diferentes frentes administrativas, financeiras, fiscais e outras do seu negócio.
Inteligência Corporativa
Transforme informação em conhecimento
Existem nos processos empresariais, riscos e oportunidades que, quando conhecidos intimamente, elimina-se gargalos e descobre-se caminhos para a excelência operacional e com aumento dos ganhos.
Através de análises minuciosas dos nossos especialistas sobre os fluxos dos processos, indicamos a melhor solução ao seu negócio, com simplicidade operacional e mínimos custos, usando de ferramentas de RPA, BPA e Workflow, RPA ou BPA (Fluxo de Trabalho, Robotic ou Business Process Automation), indicamos a melhor solução para o seu negócio, visando simplicidade, redução de custos e maiores eficiências para puxar “os dados e informações” dos conhecimentos espalhados, transformando esses conteúdos em inteligência para facilitar a execução das tarefas repetitivas, muito operacionais, mas que podem trazer eficiência máxima aos seus negócios.
Nossos projetos são de ANÁLISES de viabilidades para "otimizar e automatizar" os processos.
O Prazo, todos são de curta duração (3 a 8 semanas) com rápido ROI (retorno do investimento), permitindo fazer mais com os mesmos ou menos recursos, via reestruturação dos processos físicos e/ou reorganização da estrutura dos trabalhos humanos.
Fatos e Considerações:
a) Saber indicar riscos aos negócios, coletados de diferentes frentes administrativas, financeiras e fiscais.
b) Entender enroscos, minimizar os gargalos ou erros intrínsecos dos fluxos operacionais.
c) O objetivo é maior dar agilidade continuada, avisos em desvios de parâmetros e negócios.
